赛博体育过程方法是ISO9000：2000族标准的八项质量管理原则之一，过程方法的核心是系统地识别过程与管理过程，任何一组将输入转化为输出的活动都可看作一个过程，过程划分具有一定灵活性，恰当地识别和划分过程是过程控制的基础[1]。傅雅慧等提出“课题全程质量控制”的概念, 它包括课题的立项论证、分目标的实现、成果的总结和鉴定，探讨了科研单位如何对科研项目实施全程管理 [2]。任何科研项目都可划分为立项过程、实施过程和验收过程三个基本过程，立项过程与验收过程由科研主管部门主导，而实施过程主要由承研单位控制。科研主管部门在科研活动中起着举足轻重的作用，赛博体育因此不仅需要对科研项目全过程进行识别与控制，还需要对科研主管部门、承研单位、项目组统筹考虑，协调管理，才能对科研项目实施有效的质量管理。

　　立项过程是科研活动的起点，好的开始是成功的一半，立项的质量直接影响到经费投入的效果。立项过程是由科研主管部门主导的、承研单位参与的复杂过程，环节多、时间长、牵涉面广、不确定因素多、决策要求高。

　　截止目前，国家共发布了7个中长期科技规划（纲要）：《1956—1967年科学技术发展远景规划纲要》、《1963—1972年科学技术发展规划》、《1978—1985年全国科学技术发展规划纲要》、《1986—2000年科学技术发展规划》、《1991—2000年科学技术发展十年规划和“八五”计划纲要》、《全国科技发展“九五”计划和到2010年远景目标纲要》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006━2020年)》和2个专门五年规划：《国民经济和社会发展第十个五年计划科技教育发展专项规划（科技发展规划）》、《国家“十一五”科学技术发展规划》 [3]，项目申请时，一般还发布项目指南。规划和指南是指导科研立项的直接依据，对科研活动的开展发挥了重要作用，但同时也应看到中长期科技规划（纲要）编制的时间起点与跨度是不固定的（8-15年不等），而且多数执行到一定时间后就被新的中长期规划（纲要）取代。赛博体育科技发展的不确定性很大，对经济的贡献关系也很复杂，中长期经济发展规划目标很难说必须对应一个明确的中长期科技发展规划目标，没有必要强求二者的时间周期一致。科技规划的周期 “固定化”，赛博体育如“每10年制定一个中长期规划纲要、每5年制定一个实施规划”，也许更利于国家科技工作的安排与实施。